Conoce la tecnología que evita la desaparición de las empresas familiares y que las transforma en familias de empresarios.

Las más grandes y prósperas empresas en el mundo son empresas familiares, esto ocurre porque este tipo de empresa tienen ALMA, descubre en que consiste este alma empresarial.

Existen miedos, por parte de los integrantes de las empresas familiares, a la hora de resolver los problemas de la empresa, descubre cuáles son y cómo vencerlos.

Las familias de empresarios han desarrollado ciertas características para mejorar y transformar a su empresa familiar, te invitamos a conocerlas.  

El 90% de las empresas en México y en el mundo son familiares, descubre las características que las hacen tener éxito y perdurar.

El desarrollo de los Órganos de Gobierno son fundamentales para el éxito y la trascendencia de tu empresa familiar, accede para conocerlos. 

Conoce las características que separan a un gran consultor de empresas familiares de los demás.  

Entra y descubre como planear estratégicamente pude llevar a tu empresa familiar hasta donde tú lo decidas.

Conoce las principales causas de desaparición de las empresas familiares, te sorprenderá en cuales estás estancado.

Conforme la empresa familiar crece, también así debe ser su Consejo Consultivo, reconoce sus etapas, las ventajas y errores de cada una de ellas.

En qué etapa de reinado se encuentra el líder de tu empresa familiar, te invito a descubrirlo.

Las empresas familiares tienen conflictos que, si no se tratan adecuadamente, pueden desaparecer el negocio, accede para conocer estos conflictos y su solución.

La sucesión dentro de las empresas familiares es un proceso elemental para la trascendencia del negocio, descubre como funciona.

Una buena sucesión patrimonial es un paso clave para la trascendencia de tu negocio familiar, conoce los principales retos a enfrentar y sus soluciones.

La Misión de Family Business es la transformación de la Empresa Familiar a Familia de Empresarios dentro de un proceso orgánico basado en acuerdos entre las generaciones. Para lo anterior, se ha desarrollado la metodología de Mapa Estratégico, basada en el hecho de que en la empresa familiar hay sistemas críticos que tienen que transformarse, como se transforman los órganos vitales del ser humano, para evolucionar a una etapa que le permita a la empresa permanecer.